ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE
FACTORES CLAVES EN EL PROYECTO DE RECONSTRUCCION Y RECUPERACION DE VARGAS
(evaluated by Strategylet© from Calibrum Corporation)
Sunday, July 30, 2000

 

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY CHART

I N F L U E N C E
Very Strong  
F19 (2544, 11274)
F38 (6676, 10557)
F26 (5278, 9995)
F29 (8631, 10716)
F17 (7763, 10563)
F1 (11056, 10905)
Strong    
F7 (6840, 9508)
F9 (5180, 8811)
F25 (5563, 8792)
F28 (7337, 9534)
F31 (7483, 9126)
F15 (7272, 8600)
  
Medium    
F8 (6355, 7592)
F27 (7177, 6708)
F18 (7436, 7513)
F22 (8345, 7299)
F2 (11991, 7275)
Weak
F21 (0, 6215)
F23 (0, 6162)
F13 (2320, 5673)
F20 (16, 5485)
  
F24 (6062, 6391)
F11 (6469, 5496)
F16 (7387, 6442)
F30 (8125, 6370)
F34 (9368, 6338)
F10 (8177, 6328)
F6 (8837, 5466)
F35 (9908, 5808)
F32 (11072, 5791)
F4 (11143, 5499)
F36 (10135, 5338)
Very Weak  
F12 (4210, 3614)
F33 (4813, 5081)
F14 (5307, 3764)
  
F3 (11268, 4564)
F5 (9822, 4269)
F37 (11464, 3968)
  Very Weak Weak Medium Strong Very Strong
D E P E N D E N C Y   

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY BAR CHART

 
I
N
F
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4
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2
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Actors
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F2227831429129625823417316413522017712467144217198204201690022901801581652092162162141993071302552892703071917299
F232422531991931371412251841842141779777164195176213228113160209016516917820721724178181198951551611431851526162
F2423526322823520817017318114919816210967139209180211205700017201661581432081942351481912341092022152172161916391
F2535037634634629425424323719427921813892176247254280261830026202022091842652633022492613271492832973053412258792
F26389422378373302287284289239327245153942072942823463171040025902222272373283043582523033451743123263433862879995
F2722725823524619318718018515719215813885118220183206207790017701561371652452232141752102421262182412552662046708
F283834133823893482902342231902862341661001862732662832751040028602212011762682863222752633751553323523593992399534
F2943846843541936334129128523534526716610521131431036231010100310022622222334730239827230338618336034039541027310716
F302873003023002822451411307617813285269814114514514847002150125115117147174201247168304972562632793231316370
F3138342539938634630823521915626721414288188233273258246870029501961761662302292693062513921843133353423961939126
F322332782552502262071081281021721219347110168143167152560017101291161051321441721921432641072372432312671225791
F332172472472452251991128165137111691581106144124123220016701068867851111222061282591252182182292681145081
F3427129329029526423714312977172123953811317515414816248002110151111981421441632331733031222752632703091436338
F3524627526426625021612211982153129824110114516914216539001840127107831321491602031562691002172512482771395808
F36240238251230226194129111791591247031971281341541375300193012197921081311551721422401102092142192491015338
F371681851952011921657446241069455762919976911600132094665151871031689920381190183195242763968
F38428490455449380355256242196321244163862012953073202848400300022421820429228334833127842919738238640845826310557
Indirect Dependency1105611991112681114398228837684063555180817764694210232053077272738777637436254416083450606255635278717773378631812574831107248139368990810135114646676 

ACTORS-ACTORS POTENTIAL DIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY MATRIX

ActorsF1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23F24F25F26F27F28F29F30F31F32F33F34F35F36F37F38Direct Global Influence
F1 5455434444514443410040343444444455554134
F23 44453000030000040004033343054445545490
F333 4401001100022000000020000123433355456
F4345 550002300033330004000000032504455071
F54455 20000000030000000010103031505335053
F634444 3200000002020003030002353404435067
F7144444 4330200435500030343555452035544110
F84424404 45422034440000030043501203343388
F934430253 0400354450000000454455204444599
F10443443030 000033440000000042502303442472
F114544340203 00050300000000320050305355068
F1224444300000 0004200000000000030443044049
F13244433100301 004300003022031240454344073
F141100200203000 22430002034034300200000041
F1555443344445002 4440004000434433400034398
F16444304332302013 300002000032233423344276
F174443235534434444 430040454555043323333123
F1843332033332001303 3003033343403403333283
F19443303555553345455 0040455555053334014127
F200300030000000043253 05023525500303003059
F2103000030000001545434 4034444500003013067
F22544442232330031034300 023102522314334085
F230300000500000044535443 44433420000003067
F2443321133342004003330030 3424303001203070
F25443333333333153233400304 4344034222233102
F264423205555533555543004044 555043000203112
F2755322054443002345400000030 0503000000470
F28555444443420042233000404343 4354333344112
F293423005555444455554004044444 344404134123
F3045544500033003433300040310000 0535545084
F31444435003334333330100303333453 4453455110
F324134433103300102110004021012333 02344369
F3345544400000330330000030000302413 3234066
F34455455000331020320000301220334052 545081
F353444342104220032300003000210340424 44072
F3624243400020203020200020330222415034 4368
F37445454000000000000000400000004051453 052
F385444434444445234433005032243434444444 126
Direct Global Dependency12214412412210498797860937247296197981059439841010767372949511488811225410810411013271 

LEGEND of COLORS

  Strong  
  Medium  
  Weak  

LEGEND of ACTORS

F1CONCENTRACION REGIONAL DEL DESEMPLEO
F2INCERTIDUMBRE SOBRE LA RECUPERACION DE MEDIOS DE VIDA
F3DEBILITAMIENTO DEL AUTOESTIMA
F4FRAGMENTACION SOCIAL
F5PERDIDA DEL LIDERAZGO
F6GRADO DE CALIFICACION PARA LA ACCION
F7SERVICIOS BASICOS (AGUA, ELECTRICIDAD, TELEFONO)
F8VIAS DE TRANSITO TERRESTRE
F9SISTEMAS DE DRENAJE
F10TRANSPORTE PUBLICO
F11RED AMBULATORIA Y HOSPITALARIA
F12PERDIDA DE SITIOS RITUALES Y ESPIRITUALES
F13DESAPARICION DE LUGARES TRADICIONALES E HISTORICOS
F14RESTRICCION EN PUERTO Y AEROPUERTO
F15INVERSIONES BASICAS EN SALUD INTEGRAL Y CALIDAD DE VIDA
F16INVERSION EN RECUPERACION DE LUGARES DE CONCENTRACION COLECTIVA
F17INVERSION EN RED URBANA Y COMUNICACIONAL
F18INVERSION EN VIVIENDAS
F19DEFICIT PRESUPUESTARIO
F20TASA DE INTERES
F21TASA DE CAMBIO
F22FUGA DE INVERSIONISTAS LOCALES
F23PRECIO DEL PETROLEO
F24COMERCIO INTERNACIONAL
F25INVERSION EN PUERTO Y AEROPUERTO
F26INVERSION EN DESARROLLO TECNOLOGICO
F27LOGISTICA Y REGLAMENTACIONES URBANISTICAS
F28INVERSION EN LA INDUSTRIA PESQUERA
F29COSTOS DE INVERSION EN INFRAESTRUCTURA
F30DESEQUILIBRIO INMUNOLOGICO
F31DETERIORO COSTERO
F32GRADO DE PARTICIPACION DEL CIUDADANO DE VARGAS
F33PERDIDA DE REFERNCIAS SIMBOLICAS
F34PERTURBACION DE PROYECTOS DE VIDA
F35INTERRUPCION DE LA ESCOLARIDAD
F36AGRESIVIDAD Y VIOLENCIA
F37DESESPERANZA
F38DESESTRUCTURACION ECOLOGICA Y AMBIENTAL

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HELP

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY CHART

Allows the reduction of the complexity of the system of actors and the essential potential hidden relations between them. Detects the relative importance of each one of the actors in the system, performs a hierarchical comparison between the actors and allows them to be placed in the following categorical insert. It uses the average of data provided by experts.

Very Strong

D

D

K

K

K

Strong

D

D

R

K

K

Medium

N

R

R

R

O

Weak

A

A

R

d

d

Very Weak

A

A

d

d

d

 

Very Weak

Weak

Medium

Strong

Very Strong


D -

Dominant Actors

Concomitants of the system. Influences. Brakes.

K -

Key Actors

Influent. Dependant. Require careful study. Linkage actors.

U -

Unstable Actors

All action on them has a regressive effect.

N -

Neighboring Actors

Inside on the system. Remain in the sidelines. Important to recognize their evolution.

R -

Regulating Actors

Take part in the working of the system. Require attention in order not to produce a fracture.

d -

Dominated Actors

Low influence. Dependant. Sensitive. Indicate evolution of the system.

O -

Objective Actors

Medium Influence. High dependency.

A -

Autonomous Actors

Low influence. Low dependency. Do not inside strongly on the system. Have joins with the system, which can possibly be strong.


The placement of the actors in the influence - dependency chart allows a first approximation to the stability of the system.

D D      
D D R    
  R R R  
    R d d
      d d
D D      
D D      
    R    
      d D
      d D
       K  K
    R  K  K
  R R R  
 A  A R    
 A  A      

Stable System

  

Manichean System

  

Unstable System

The actors are placed in the first diagonal in three subsystems.

Dominant (D),

Regulating (R),

Dominated (d).

  

The Dominant actors (D) determine directly the actions of the Dominated actors (d).

  

The key actors (K) determine the evolution of the system, which does not accept any outside intervention. It cannot be controlled.

Strategic Axis: Is formed by those actors with an influence level that allows their incidence on the system, and with a dependency level, which makes them prone to outside influence.

   

K

K

K

 

D

R

K

K

 

R

R

R

  
   

R

    
         

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE MATRIX
 
0 in row i column j: The actor Ai of row i does not have hidden influence on actor Aj placed in the j column.
1 (or 2,3,4,5) in row i column j: The actor Ai in row i exerts a very weak (or weak (2), medium (3), strong (4) or very strong (5) hidden influence on actor Aj located in the j column.

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