STRATEGY.LET

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE

Visión Prospectiva del Postgrado en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo. Realizado por los cursantes de la materia Prospectiva

(Evaluated by Strategylet© from Calibrum Corporation Wednesday, July 25, 2001)

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY CHART

I N F L U E N C E

Very Strong

V8 (1473, 2286)

V5 (1644, 2436)

V4 (1852, 2327)

V20 (1888, 2272)

V19 (1772, 2188)

V15 (1891, 2156)

V3 (1744, 2101)

Strong

V16 (1684, 1946)

V14 (1697, 1750)

V18 (1808, 1994)

Medium

V17 (1127, 1440)

V6 (1296, 1405)

V7 (1494, 1559)

V9 (1569, 1545)

V11 (1577, 1520)

V10 (1794, 1221)

Weak

V12 (1697, 1200)

V13 (1579, 900)

V2 (2010, 1080)

Very Weak

V1 (2138, 408)

Very Weak

Weak

Medium

Strong

Very Strong

D E P E N D E N C Y

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY BAR CHART

20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

Actors

V17

V12

V20

V19

V18

V14

V13

V11

V16

V15

V10

V17

V14

V13

V18

V19

V16

V11

V12

V15

V10

V20

V17

V11

V18

V16

V13

V12

V14

V20

V19

V10

V15

V17

V14

V19

V11

V13

V12

V16

V20

V10

V15

V18

V17

V11

V13

V16

V19

V18

V10

V12

V20

V14

V15

V17

V12

V13

V14

V18

V19

V11

V20

V15

V10

V16

V17

V11

V12

V18

V16

V19

V20

V10

V13

V14

V15

V17

V11

V12

V16

V18

V13

V20

V15

V10

V19

V14

V13

V17

V15

V14

V10

V16

V11

V20

V12

V19

V18

V17

V12

V15

V13

V20

V11

V19

V14

V18

V16

V10

V17

V16

V15

V13

V19

V14

V10

V18

V12

V20

V11

V17

V13

V11

V19

V14

V16

V10

V20

V18

V15

V12

V17

V15

V12

V14

V18

V16

V20

V10

V11

V19

V13

V17

V11

V16

V10

V13

V12

V18

V15

V19

V20

V14

V17

V11

V18

V13

V12

V16

V19

V14

V20

V10

V15

V17

V10

V11

V13

V14

V19

V20

V12

V15

V18

V16

V13

V14

V10

V11

V16

V15

V12

V19

V20

V18

V17

V13

V19

V14

V11

V12

V10

V16

V15

V20

V18

V17

V13

V16

V14

V11

V10

V15

V18

V12

V20

V19

V17

V14

V13

V11

V10

V16

V19

V15

V18

V12

V20

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

V20

V18

V19

V15

V16

V14

V11

V17

V10

V12

V13

V20

V15

V19

V18

V16

V17

V14

V11

V10

V12

V13

V15

V20

V19

V16

V18

V14

V17

V12

V11

V10

V13

V20

V19

V18

V15

V16

V14

V17

V10

V12

V11

V13

V20

V19

V14

V18

V16

V11

V15

V17

V12

V10

V13

V15

V20

V19

V16

V18

V17

V14

V11

V10

V12

V13

V15

V16

V20

V19

V14

V18

V11

V12

V17

V10

V13

V15

V19

V20

V16

V18

V14

V11

V17

V10

V12

V13

V19

V20

V15

V14

V18

V16

V11

V17

V10

V12

V13

V15

V19

V20

V18

V16

V14

V11

V17

V12

V13

V19

V20

V18

V16

V15

V14

V17

V10

V13

V12

V20

V19

V18

V15

V16

V14

V11

V17

V10

V13

V20

V15

V16

V19

V18

V14

V11

V17

V10

V12

V15

V19

V20

V16

V18

V11

V10

V17

V12

V13

V20

V19

V18

V16

V14

V12

V17

V11

V10

V13

V20

V18

V15

V19

V14

V17

V11

V10

V12

V13

V20

V19

V18

V15

V16

V14

V12

V11

V10

V13

V20

V19

V16

V15

V14

V17

V11

V12

V10

V13

V20

V15

V16

V14

V18

V17

V11

V10

V13

V12

V19

V15

V18

V14

V16

V11

V17

V12

V10

V13

ACTORS-ACTORS POTENTIAL INDIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY MATRIX

Actors	V1	V2	V3	V4	V5	V6	V7	V8	V9	V10	V11	V12	V13	V14	V15	V16	V17	V18	V19	V20	Indirect Influence
V1	28	23	25	30	19	10	18	13	18	27	21	17	21	20	25	22	12	20	20	19	408
V2	72	72	50	57	52	38	43	36	47	66	58	59	48	47	63	55	38	54	55	70	1080
V3	146	134	126	112	81	88	99	85	95	120	88	101	101	102	135	100	74	89	113	112	2101
V4	152	135	126	135	91	92	103	107	102	131	111	117	112	104	134	124	80	135	111	125	2327
V5	156	149	125	129	127	88	118	116	112	128	100	130	109	136	146	113	82	123	118	131	2436
V6	86	84	87	83	58	69	61	49	60	80	77	53	65	66	80	82	42	69	76	78	1405
V7	97	89	94	91	77	86	81	91	64	79	44	63	80	93	100	70	43	66	72	79	1559
V8	138	139	108	133	119	104	110	132	122	125	91	95	113	127	117	102	59	109	126	117	2286
V9	93	86	77	86	87	45	49	64	77	72	83	89	64	72	70	80	66	105	94	86	1545
V10	77	78	53	75	55	41	51	53	55	79	68	45	57	69	57	71	31	71	69	66	1221
V11	95	86	63	69	87	52	74	70	71	80	81	86	77	80	74	71	44	84	78	98	1520
V12	74	68	65	72	60	39	54	46	53	61	52	72	47	58	80	61	46	72	54	66	1200
V13	64	53	41	46	42	26	39	38	46	53	54	37	53	42	30	48	29	47	62	50	900
V14	113	92	89	98	100	53	85	71	94	86	74	87	87	109	93	77	47	93	96	106	1750
V15	129	134	115	110	81	105	112	100	97	125	92	104	103	109	144	106	70	96	109	115	2156
V16	119	112	104	104	94	76	93	88	89	89	94	101	95	97	111	102	67	112	98	101	1946
V17	87	93	75	79	75	60	52	59	66	68	72	78	57	64	77	73	54	86	79	86	1440
V18	134	121	103	111	95	64	80	78	90	106	98	106	89	94	112	111	74	123	92	113	1994
V19	131	128	104	111	119	78	85	89	106	111	111	126	93	108	116	103	80	125	132	132	2188
V20	147	134	114	121	125	82	87	88	105	108	108	131	108	100	127	113	89	129	118	138	2272
Indirect Dependency	2138	2010	1744	1852	1644	1296	1494	1473	1569	1794	1577	1697	1579	1697	1891	1684	1127	1808	1772	1888

ACTORS-ACTORS POTENTIAL DIRECT INFLUENCE-DEPENDENCY MATRIX

Actors	V1	V2	V3	V4	V5	V6	V7	V8	V9	V10	V11	V12	V13	V14	V15	V16	V17	V18	V19	V20	Direct Global Influence
V1		1	1	0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	2	1	0	0	1	0	1	10
V2	2		3	2	1	0	2	1	2	1	1	0	1	3	1	2	0	2	1	0	25
V3	3	3		4	4	0	2	1	3	4	4	1	1	4	1	4	0	4	2	4	49
V4	4	4	2		4	1	4	1	4	3	3	4	4	4	4	2	2	1	4	4	59
V5	4	4	4	4		4	2	2	4	4	4	1	2	2	2	4	1	4	4	4	60
V6	1	3	2	1	4		0	4	2	1	1	3	0	3	0	0	1	4	1	1	32
V7	4	4	1	0	0	0		1	3	4	4	3	0	0	0	4	4	4	4	2	42
V8	1	2	2	4	4	4	0		2	0	4	4	1	0	4	4	4	4	4	4	52
V9	2	2	2	0	0	4	4	4		3	2	4	2	1	4	1	1	1	0	3	40
V10	4	1	4	0	2	0	2	0	0		0	3	2	2	2	1	2	2	1	3	31
V11	2	1	4	4	1	2	1	1	4	2		2	1	1	4	1	2	1	1	1	36
V12	1	2	2	1	1	2	1	2	1	2	2		4	2	1	1	0	1	2	2	30
V13	0	0	1	1	1	0	2	0	0	1	0	4		1	4	0	1	2	0	2	20
V14	4	4	4	4	2	1	0	0	0	4	3	2	3		4	3	2	2	1	2	45
V15	4	1	1	4	4	0	2	2	4	1	4	4	4	1		2	2	4	4	4	52
V16	2	4	0	4	4	4	0	4	2	2	0	2	2	2	3		1	1	4	4	45
V17	1	1	1	2	4	4	1	4	1	2	0	0	1	2	1	2		2	2	1	32
V18	4	4	4	2	2	2	4	2	2	4	2	1	2	4	2	2	1		4	2	50
V19	4	4	2	4	2	3	4	4	2	2	1	2	4	2	4	4	2	3		2	55
V20	4	4	2	4	1	2	4	4	2	4	2	1	2	4	4	4	2	2	4		56
Direct Global Dependency	51	49	42	45	41	33	35	37	38	44	38	42	37	40	46	41	28	45	43	46

LEGEND of COLORS

	Strong
	Medium
	Weak

LEGEND of ACTORS

V1	Perfil del Egresado (Requisitos básicos para un egresado competitivo)
V2	Programa Curricular (Articulado con las necesidades del desarrollo nacional y mundial)
V3	Mercado (Vinculación y conocimiento de las necesidades del mercado)
V4	Recurso humano Docente (Grado de conocimiento del docente, en la actualidad fundamentalmente vinculado al medio gubernamental)
V5	Tecnología (Instrumentos tecnológicos requeridos, actualmente inadecuado)
V6	Planta Física (Instalaciones en que se desarrolla la docencia y administración, actualmente poco adecuada)
V7	Enfoque Docente (Modalidades que permiten el proceso de formación, actualmente énfasis en lo general y no en la especialidad)
V8	Presupuesto (Medios económicos requeridos, actualmente deficitario)
V9	Presencialidad (requerimiento presencial, debería ser mixto)
V10	Sector productivo (Vinculación con los medios de producción y la sociedad, actualmente no hay enlace)
V11	Formación (Actualmente, enfasis en formación Técnica, mas que humanística)
V12	Educación no formal (Educación no conducente a título, se debería participar en actividades no formales facilitadoras de la integración con la comunidad)
V13	Divulgación (Comunicación de resultados de investigación a través de medios masivos)
V14	Formación de líderes (necesidad de incidir en la formación de impulsadores del desarrollo)
V15	Modelo pedagógico (Rasgo que permite la relación entre la formación instrucción e investigación. Debería ser constructivista, que promueve al hombre como centro y exante las comunidades de aprendizaje)
V16	Capacitación de Docente en servicio (Vinculación con la formación de docentes de Educación media)
V17	Ambiente (Interacción con el entorno, actualmente no hay relación)
V18	Absorción de profesionales (capacidad de absorción de profesionales)
V19	Excelencia académica (Nivel de exigencia a los docentes)
V20	Generación de Relevo (Generación de relevo de docentes de planta profesoral)

BACK TO CHARTS